Dimitri Sonderegger im Chef-Interview

Bronschhofen Dimitri Sonderegger, welche Termine stehen heute in Ihrer Agenda?

Ein Produktionsrundgang, inter-ne Planungsgespräche, Kundenabstimmungen zu Sonderanfertigungen sowie administrative Arbeiten. Der direkte Austausch mit dem Team ist für mich zentral.

Was bedeutet Führung für Sie und was zeichnet Ihren Führungsstil aus?

Führung bedeutet Verantwortung, Klarheit und Vertrauen. Mir ist wichtig, Entscheidungen zu treffen und den Mitarbeitenden den Raum zu geben, ihre Aufgaben eigenständig und mit Stolz umzusetzen.

Welchen Stellenwert hat Nachhaltigkeit in Ihrer Firma und in Ihrem Privatleben?

Einen sehr hohen. Nachhaltigkeit ist Teil unserer Haltung und prägt Entscheidungen im Betrieb wie im Alltag – von der konsequent papierbasierten Produktion bis zu langfristigen Investitionen in Prozesse und Infrastruktur.

Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern besonders wichtig?

Respekt, Offenheit, Verlässlichkeit und die gemeinsame Verantwortung für Qualität. Und bei aller Ernsthaftigkeit ist mir wichtig, dass auch Humor und Freude an der Arbeit Platz haben.

Wo fallen Ihnen die besten Ideen ein?

Beim Sport, unterwegs oder in Momenten mit bewusstem Abstand zum Tagesgeschäft.

Was nervt Sie am meisten?

Unverbindlichkeit und fehlende Eigenverantwortung.

Womit langweilt man Sie am meisten?

Mit endlosen Diskussionen ohne Entscheidungswillen.

Was soll man später einmal von Ihnen sagen?

Dass ich Verantwortung übernommen und Dinge nachhaltig bewegt habe.

Welchen Rat würden Sie Ihrem 18-jährigen Ich mit auf den Weg geben?

Geduld haben, dranbleiben und keine Angst vor Entscheidungen. Und früh in Fremdsprachen investieren – insbesondere in Französisch, das für den Austausch in der Schweiz und darüber hinaus enorm wichtig ist.

Wie bekommen Sie Beruf und Privatleben unter einen Hut?

Durch klare Prioritäten, bewusste Zeitfenster und den Rückhalt meiner Partnerin. Der Austausch mit ihr sowie der Ausgleich im Privaten – etwa draussen in der Natur oder im Umgang mit Tieren – helfen mir, Abstand zu gewinnen und neue Perspektiven einzunehmen.

Welche Benefits gibt es bei Ihnen im Betrieb?

Ein familiäres Umfeld, Mitgestaltungsmöglichkeiten und moderne Infrastruktur. Zudem legen wir grossen Wert auf flexible Arbeitsmodelle und darauf, Mitarbeitende als individuelle Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Lebenssituationen wahrzunehmen.

Haben Sie eine Viertagewoche schon einmal in Betracht gezogen?

Ja, wir denken offen über neue Arbeitsmodelle nach. Entscheidend ist, dass Qualität und Teamfunktion stimmen. Wenn in intensiven Phasen mehr gearbeitet wird, schaffen wir in ruhigeren Zeiten bewusst Ausgleich.

Was tun Sie gegen den Fachkräftemangel?

Wir setzen auf Ausbildung, langfristige Mitarbeiterbindung und ein Arbeitsumfeld, in dem hohe Qualität auch unter Zeitdruck zählt. Bei Neueinstellungen achten wir stärker auf Persönlichkeit und Haltung als auf den Lebenslauf – denn nur wenn es menschlich passt, entsteht langfristig gute Zusammenarbeit.

Welches war die schwierigste Entscheidung, die Sie in Ihrer Karriere treffen mussten, und wie haben Sie sie bewältigt?

Entscheidungen mit langfristigen Konsequenzen für Mitarbeitende und Investitionen. Bewältigt habe ich sie durch sorgfältige Abwägung, den Austausch mit dem Team und die Bereitschaft, Verantwortung zu tragen.

Wer soll als nächster Kandidat diese Fragen beantworten und warum wählen Sie diese Person aus?

Paola Giuliani, CEO und Vorsitzende der Geschäftsleitung der Stiftung Heimstätten Wil. Die Stiftung Heimstätten Wil ist seit fast den Anfängen der Sonderegger AG ein wichtiger strategischer Partner für uns. Wir schätzen die langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit sehr und sind dafür dankbar. Paola Giuliani steht für Verlässlichkeit, Qualität und eine gelebte Teamkultur – Werte, die uns verbinden.

pd/mib